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    目視管理與8S推行實務
    來源:新疆敏達聚能企業管理咨詢有限公司 發布時間:2018年07月19日

    目視管理與8S推行實務

    課程背景:

    企業在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加,怎樣才能不斷地提升企業的競爭力?答案只有一個,這就是不斷提升企業的品牌和形象,才能不斷提升企業的競爭力。企業良好的品牌和形象來源于產品的質量、服務的水準和員工的素質。而這一切都來自于企業的現場管理水平,優美的廠區環境、井然有序的生產場地塑造出高素質的員工隊伍,高素質的員工生產出高質量的產品和為客戶提供高質量的服務。高質量的產品和高質量的服務,必將贏得客戶的信賴,企業獲取高績效的收益。《目視管理和8S推行實務》就是企業提升現場管理水平的最好幫手。

     

    課程特色:

    目視管理是現代企業推行現場管理的有力工具,離開目視管理,8S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于堅持。本課程超脫了傳統的5S管理的套路,重點介紹目視管理的方法和技巧,在整理、整頓、清掃、清潔和素養5S管理的基礎上,結合現代企業管理的需求加上學習(study)、安全(safety)、和節約(saving),推出8S管理的理念。使企業在現場管理的基礎上,通過創建學習型組織不斷提升企業文化的素養,消除安全隱患、節約成本和時間。使企業在激烈的競爭中,永遠立于不敗之地。

     

    授課時間:2天;6小時/天

    授課對象:高層管理人員、中基層干部和普通員工

     

    課程大綱:

    第一講:企業的現場管理現狀

    一、這是我們的企業嗎

    二、這才是我們的企業

     

    第二講:目視管理方法與技巧

    一、目視管理的定義

    二、為什么要實行目視管理

    三、目視管理的基本要求

    四、目視管理的分類

    案例:行政管理目視示范

    五、目視管理的物品管理

    物品管理要點

    六、目視管理的設備管理

    設備管理要點

    七、目視管理的整理管理

    質量管理要點

    八、目視管理的安全管理

    安全管理要點

    九、目視管理的工具

    十、目視管理的三級標準

    十一、日本企業成功的二大秘訣

     

    第三講:8S神韻概述

    一、8S內涵

    二、8S是無形的廣告

    三、8S是品牌的守護神

    四、8S是節約降耗能手

    五、8S是交貨期的保證

    六、8S是高效率的前提

    七、8S是標準化的推動者

    八、8S是安全的保障

    九、8S具有超強的凝聚力

    十、8S的重點內容

     

    第四講:8S推進重點

    一、整理定義圖

    1.要與不要物品判斷三法則

    2.不要什么

    3.必需品與非必需品的處理方法

    4.推行整理的步驟

    二、整頓定義圖

    1.以沙盤演練確定物品放置位置

    2.定位顏色標準

    3.推行整頓步驟一

    4.推行整頓步驟二

    5.整頓案例展示一

    6.整頓案例展示二

    7.整頓案例展示三

    8.整頓案例展示四

    實戰案例:按工藝流程布局

    實戰案例:倉庫四號定位

    三、清掃定義圖

    1.推進清掃步驟一

    2.推進清掃步驟二

    3.推進清掃步驟三

    4.清掃作業規范案例

    四、清潔定義圖

    1.落實前面3S的工作

    2.作業臺、椅子的3S

    3.貨架的3S

    4.通道的3S

    5.設備的3S

    6.辦公臺的3S

    7.文件資料的3S

    8.公共場所的3S

    9.8S日常確認表

    五、素養定義圖

    1.素養三要素

    2.推進素養的步驟

    3.素養具體實例一

    4.素養具體實例二

    5.素養具體實例三

    6.素養具體實例四

    7.生產現場8S活動表

    8.生產現場8S檢查表

    9.辦公室8S活動表

    辦公室8S檢查表

    六、S-學習的定義

    1.創建學習型的組織的理由

    2.學習型組織實際模型

    3.發展學習型組織驅動力

    4.全過程管理學習

    七、7S-安全的定義

    1.險情的辨別

    2.什么是事故

    3.危害控制方法

    4.移去/替代法

    5.行政控制法

    6.工程控制法

    7.PPE法

    8.8S-節約的定義

    9.7種浪費的識別方法

     

    第五講:8S推進體制

    一、8S活動導入流程圖

    二、設定8S推行方針及目標

    三、制定8S工作推行計劃

    四、8S推行步驟圖

     

    第六講:8S推行手法

    一、識別管理

    二、紅牌作戰

    三、定點拍攝

     

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