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    精益生產實操技法(升級版)
    來源:新疆敏達聚能企業管理咨詢有限公司 發布時間:2018年07月19日

    精益生產實操技法(升級版)

    課程背景:

    隨著全球經濟一體化進程的加速,中國的企業不僅要面臨國內企業的競爭,還有面對國外企業的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高,多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的,它一出世就顯示出旺盛的生命力,實施精益生產的企業一路過關斬將,發展成為世界頂尖級的企業。一時間精益生產方式成為企業制勝的法寶。中國制造業要走出粗放式、高能耗的生產模式,實現綠色的可持續發展,就必須走精益生產之路,就必須向精益制造實踐的先行者學習。

    過去一段時間在中國培訓業推出的精益生產課程主要是一些抽象的概念,很少有與實際工作相結合的,也沒有抓到精益生產的核心。本課程主要從實操層面,通過大量的案例講述精益生產在實際工作中的運用。

     

    課程收益:

    本課程從精益生產“零庫存”的核心出發,如何做到原材料、在制品、產成品三個環節的零庫存以及精益生產工具在三個環節的具體運用。通過學習,學員將得到以下收益:

    了解什么是真正精益生產;

    原材料“零庫存”在采購、貨運、倉儲管理的實操技法;

    在制品“零庫存”在工藝、排產、布局、看板管理、防錯、IE管理的實操技法;

    產成品“零庫存”在訂單管理、交期管理的實操技法

     

    授課對象:高層管理、中基層生產管理人員及全體員工

    授課時間:2天;6小時/天

     

    課程提綱

    第一講:精益生產的核心及追求

    一、“零庫存”是精益生產的核心和目標

    二、“零庫存”在企業制造鏈上的表現形式

    三、JIT準時化生產的實質內容

    四、精益生產的價值體系

     

    第二講:原材料“零庫存”的采購管理

    一、采購方與供應商的三大態勢

    二、優選供應商的16個考問題

    三、準時制采購的五點制勝

    四、如何根據生產計劃制定材料采購計劃

    五、物料最低庫存計算法則

    六、強勢介入跟單的控制點

    七、交貨期延誤判定及對策

     

    第三講:原材料“零庫存”倉儲管理

    一、貨物保管場所的分類原則

    二、固定型和流動型的存貨方式

    三、貨區布置的4項基本思路

    四、貨區的平面和空間布置形式

    五、物品堆碼的6項基本要求

    六、7種常見的堆碼方式

    七、倉庫四號定位法

    八、小件貨架的布置方法

    1.如何制作貨架看板

    2.板材的堆碼方法

    3.線材的堆碼方法

    4.紙箱的堆碼方法

     

    第四講:在制品“零庫存”的流程改善

    一、產生在制品的九大因素(工序不均衡、批量流、設備故障、老化時間、工序內返修、插單、待料、無單生產、效率低下)

    二、流程分析與改善的主要用途

    1.流程分析與改善方法——5W2H法

    2.流程分析與改善方法——ECRS法

    三、產品工藝流程分析檢查表

    1.流程分析與改善工具——作業流程分析圖示符號

    2.流程改善案例分析

    四、生產線平衡分析的目標和目的

    五、作業節拍分析圖例

    作業節拍分析圖制作流程

    六、工序節拍時間計算方法

    七、生產線平衡效率計算方法

    八、生產線平衡改善2大原則

    九、生產線平衡分析結果的解讀方法

    十、生產線平衡分析的使用方法

     

    第五講:在制品“零庫存”的工時制定

    一、何謂標準工時

    1.標準工時的6大功能

    2.標準工時的構成要素

    3.設定標準工時方法——秒表法

    二、觀測前的準備的6大要點

    三、工時觀測的10步流程

    1.作業要素劃分技巧

    2.秒表的讀取方法

    3.觀察動作記錄時間技巧

    4.記錄工時的要點

    5.作業要素的純作業時間計算

    6.純工時的記錄

    7.作業循環周期產生的基準

    8.異常值判斷的基準

    9.寬余時間分類

    10.標準工時匯總圖

     

    第六講:在制品“零庫存”的“一件流”原則

    一、批量流和“一件流”的生產周期對比分析

    二、“一件流”的前提條件

    三、科學布局的四大方式

    案例分析:廠房與廠房之間布局

    案例分析:設備與設備之間工藝化流程布局

    案例分析:工作臺與工作臺之間布局

    案例分析:物品與物品之間布局

    四、布局分析工具——接近相互關聯法

    五、科學布局中的定置管理原則

    六、如何確定老化時間所需的在制品

    七、看板在生產中的運用

     

    第七講:在制品“零庫存”的設備管理

    一、TPM的兩大核心內容

    二、如何設計設備點檢表

    三、用設備“稼動率”代替“設備完好率”

    四、設備“稼動率”統計表的科學運用

     

    第八講:在制品“零庫存”的效率管理

    一、目視化管理的兩大原則

    二、防差錯的四大方法

    三、動作管理

    1.肢體使用原則

    2.作業配置原則

    3.機械設置原則

    四、IE工業工程的六大核心內容

    五、快速換模

     

    第九講:在制品“零庫存”的“零缺陷”管理

    一、產生不良品的三大原因和對策

    二、生產前做到“五看清”

    三、全數檢驗的原則

    四、在工序內檢驗的原則

    1.目視化的原則

    2.追究責任的原則

    3.逮捕現行犯的原則

    4.徹底實施標準化的原則

    5.檢查崗位的原則

    6.沒有抱怨的原則

    7.任務明確的原則

     

    第十講:產成品“零庫存”的計劃管理

    一、企業常見的2種生產形態

    二、企業常見的2種生產流程

    三、什么是“訂單”

    四、常規產品的排產原則

    五、定制產品的排產原則

    六、堅決杜絕無單生產

     

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