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    團隊工作學習課程
    來源:新疆敏達聚能企業管理咨詢有限公司 發布時間:2018年07月19日

    團隊工作學習課程

    適合對象:

    中高級主管、基層員工、獨立部門、專案團隊,組織全員
    課程目標:
    團隊合作的關鍵在于,說起來容易做起來難。團隊要成功,前提是必須先克服人性軟弱的行為傾向,視為這些弱點會腐蝕破壞團隊,并且滋長內部搞政治的風氣,行程技能障礙,做任何事,程序都非常重要。您應該知道,在組織中效能無法發揮時,有極大的問題來自于人,由于每個人的觀念、想法、經驗、專長都各自不同,在會議、共事、工作的過程中,逐漸行成本位主義,工作各自為政,缺乏創新,甚至惡化為人與人之間的心結,如果不能有效處理,極可能拖垮整個組織的競爭力。
    課程大綱:
    團隊覺察力-學習拓寬思維的轉換,改變心智模式是的價值。
    組織領導力-積極聆聽團領導團隊,深度會談任務整合。
    組織執行力-將知識轉化決策與行動提高執行力。
    團隊競爭力-克服化解本位主義,學習反思,建構深度信任,提升對外競爭力。
    課程效能:
    1、心智上的轉變,必須經歷三個過程:1、告別以往成功,并你已成為工作認同的一部分的習慣,2、轉入變與不變的灰色地帶,3、向前推進,并以新方式處理事務。面對未來環境的快速變化,我們需要具備隨時改變思維模式的應變能力,籍由引導討論帶回現實面,培養轉換心智模式的觀察能力。
    2、隨著組織規模及文化的發展,我們在不同的階段也需要不同的領導模式,如能善用共同的使命與目標產生合作行為的領導方式,這樣能有效激發出員工的熱情產生更持久的工作誘因。
    3、沒有執行力哪有競爭力,學習的過程最重要的是,讓學習者面對真實。通過面對真實情境的激發,才會發展出創造性張力,激勵學習者的學習,并透過團隊支持,展現行動力和企業心。
    4、無論在工作、產品或流程上。組織里的每一個人可以激烈的競爭,這是對于目標績效的競爭,應該是一種良性的互動,可以讓彼此進步。但我們需要團隊創新的文化環境,深度面談的技巧,才能有效的建立一種高度信任的氛圍,讓有價值的創意能順利通過濾網,產生出績效。
     

     

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