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    企業內訓:管理創新
    來源:新疆敏達聚能企業管理咨詢有限公司 發布時間:2018年07月19日

    企業內訓:管理創新

    管理創新
     
    課程背景:
    自從創造學專家威廉姆斯上個世紀八十年代創立管理創新課程后,有關的創新思維與管理創新課程風靡西方。沒有創新就沒有進步,同樣地,沒有管理上的創新就沒有管理效能的改進。不斷地創新管理模式、改進管理水平,是適應時代變化、提高企業效益的必經之路。本課程引導學員推進管理理念的創新,掌握管理模式與管理方法創新的方法與途徑,提高管理創新的能力,進管理創新,提高企業效率!
     
    課程收益:
    1.跳出思維定勢,樹立創新性管理理念;
    2.掌握管理創新的方法與工具,塑造管理創新能力;
    3.學習創新性的經營模式創新,掌握經營模式的方法;
    4.學會創新思維解決管理問題,提高管理能力。
     
    課程對象:企業管理人員,以及所有渴望創新思維,提高問題解決以及決策能力的人員
    課程時間:2,6小時/
    授課方法:理論講授, 案例分析,頭腦風暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點評
     
    提供工具:
    1.類比模仿法
    2.微創新法
    3.組合法/未來信息交合法
    4.檢核表法
    5.和田十二法
    6.列舉法
    7.獨辟蹊徑法
    8.逆向反轉法
    9.檢核表法
     
    課程大綱
    領導訓導:強調學習的意義和紀律
    導入:創新的功用
     
    第一講:管理創新概述
    1.創新的概念
    2.需要突破的慣性思維
    3.管理創新的內容
    4.管理創新的動因分析
     
    第二講:管理模式與管理方法創新
    1.創新管理模式
    1)從傳統模式到科學管理模式--體現科學管理模式的管理創新措施
    2)從人際關系模式到人本主義模式--體現人本主義模式的管理創新措施
    3)其他管理模式的介紹:
    a.敏捷管理模式
    b.虛擬管理模式
    c.精益生產模式
    d.OEC生產模式及柔性生產模式
    e.工業4.0管理模式
    互動討論:利用參考模式創新本公司的管理措施
    2.創新商業模式
    1)商業模式創新的相關案例
    2)目前可供參考的商業模式創新類型
    a.產品模式
    b.價值鏈模式
    c.客戶模式
    d.渠道模式
    e.資源模式
    f.組織模式
    g.巨型模式
    h.知識模式
    3)其他商業模式的介紹
    互動討論:利用參考模式創新本公司的商業模式
    3.創新管理流程
    1)管理流程創新的基本方法
    刪除非增值活動--簡化必要活動--整合相近任務--流程任務自動化
    2)管理流程創新的案例
    3)互動討論:利用參考案例創新本公司的管理流程
    4.創新公司的方方面面
    1)產品/服務創新
    2)技術創新
    3)營銷創新
    4)人力資源管理創新
    5)組織創新
    6)制度創新
    7)文化創新
     
    第三講:推進管理創新的方法與工具 
    1.理論落地法
    2.移植法
    3.簡便微創新法
    4.求異思維法
    5.組合法
    6.列舉法
    7.世界咖啡法
    8.運用上述方法的情景訓練
     
    第四講:解決問題的方法創新
    1.創新工具的綜合運用
    2.改變要素(要素優化、要素過渡、要素更換、要素阻隔)
    3.前端解決(后端解決)
    4.焦點轉移法
    互動討論:利用上述模式創新解決工作中的某一問題
     
    課程總結:
    1.重點知識回顧
    2.互動:問與答
    3.就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

     

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